kbans視點

琪邦為您提供全面的貨代相關(guān)資訊信息,服務(wù)您的國際貨運代理業(yè)務(wù)。

  1. 1線上海貨代公司

    立足國際大都市上海,服務(wù)全國跨境貿(mào)易商

  2. 5年貨代系統(tǒng)化管理

    全信息化貨代與進口清關(guān)信息化管理平臺打造,高效快捷。

  3. 200人貨代服務(wù)團隊

    更強大的服務(wù)團隊,為您提供專業(yè)的進出口貨運代理服務(wù)

物流人必須知道的幾個行業(yè)現(xiàn)狀

時間: 2015-11-27 15:22:50 分類: 公司新聞 瀏覽次數(shù): 4855 作者:琪邦來源:國際貨代公司

物流人,如果你還在以旁觀者的眼光笑談柯達(dá)、諾基亞、黑莓沒落的話,2015年的今天,你該想想自己的事了。

2015年,是物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一年,在移動互聯(lián)、4G信息通路的推動下,在電子商務(wù)高速發(fā)展的帶動下,中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了革命性的顛覆,物流業(yè)也不會例外。


隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國物流行業(yè)也步入了另一個發(fā)展階段,但是雖然我國物流創(chuàng)新已經(jīng)邁開了步子,但總體上看,物流創(chuàng)新對全社會物流效率提升的帶動作用還不強,物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的效應(yīng)尚未顯現(xiàn)。

一、物流成本越來越高
近年來,隨著資本進入,互聯(lián)網(wǎng)滲透,競爭加劇,物流業(yè)在變革,調(diào)整中蹣跚前行。我們先不看新興的燒錢型物流企業(yè),在傳統(tǒng)的物流細(xì)分領(lǐng)域,極少數(shù)物流企業(yè)活得舒坦,多數(shù)的企業(yè)似乎都在求生存中度過,單一環(huán)節(jié)(倉儲,運輸?shù)?利潤下滑是不爭的事實,多環(huán)節(jié)的運營同樣沒有好到哪里去,客戶壓款,增長緩慢等都是問題。真所謂,門外熱鬧,門內(nèi)苦,物流賺錢下坡路。

 

 

我國社會物流總費用與GDP的比率常年徘徊在18%左右,比全球平均水平高6.5個百分點。中國的社會物流總費用占GDP比重不僅高于美國、日本、德國等經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家,而且跟經(jīng)濟發(fā)展水平基本相當(dāng)?shù)慕鸫u國家相比也偏高,例如印度為13%,巴西為11.6%。

 

二、物流企業(yè)多、小、散、弱
物流企業(yè)是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在如今的行業(yè)競爭中,規(guī)模仍舊是企業(yè)地位的象征,先不談利潤,就只是規(guī)模這一點就將是你面對政府,面對投資人,面對客戶的最有力說明。這種思維的主導(dǎo)之下,國內(nèi)諸多物流企業(yè)千方百計開啟規(guī)模化之路,至于賺錢嘛,在常理看來,到了規(guī)模盈利自然是水到渠成。

 

三、物流平臺概念被炒爛平臺概念被炒爛
伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展,新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將傳統(tǒng)的TOB的業(yè)務(wù)變革成TOC的業(yè)務(wù),打碎后的物流服務(wù)更容易促進平臺的建設(shè)。2015年,物流平臺概念已被炒爛,做軟件的想做全國物流信息平臺;小三方物流公司他也想做整合性平臺;做倉儲的他也想做云倉平臺,做快遞的想做最后一公里平臺……幾乎物流圈里人人談平臺,試平臺,玩平臺,走上了一條不歸的路,而真正能夠落地且贏得市場認(rèn)可的鳳毛麟角。

 

實際上,物流平臺經(jīng)濟玩的不是單一的業(yè)務(wù),是以生態(tài)為基礎(chǔ)的新型商業(yè)模式,具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價值。表面看是實體整合,實際上內(nèi)在是商業(yè)模式的融合,同時也是戰(zhàn)略思路的協(xié)同,一般的企業(yè)是玩不好的,也不是用一套IT系統(tǒng)就能實現(xiàn)的。

 

四、物流全面進入紅海時代
互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加快了物流業(yè)的信息透明,每一個熱點的誕生很快就會要有不少跟進者,最終就會造成先進入者未必有先機,后進入者未必有后發(fā),往往是哪些采準(zhǔn)時點,靠團隊,創(chuàng)新,人才等組合權(quán)的物流企業(yè)取得了競爭優(yōu)勢。

 

五、物流首尾仍在痛,格局變化快
近年來國內(nèi)的物流市場圍繞最后一公里花了不少功夫,如自提點,門店,便利店,共同配送,互聯(lián)網(wǎng)同城物流等等,大家似乎都覺得最后一公里是痛點所在,拼命地布局與解決。

 

但實際中我們卻發(fā)現(xiàn)這并不是問題的根源,根源在于用戶的需求更趨多元化、隨機化、碎片化,核心在于商流的方式在變化。除此外,第一公里的物流問題大家卻在沉默不語,自己搞定,貌似問題不大,但隨著技術(shù)、商業(yè)、政策等綜合環(huán)境的變化,這種傳統(tǒng)的痛點加速延伸與轉(zhuǎn)移,物流企業(yè)的服務(wù)需要更加前移,移動到客戶的需求端,移動到客戶的消費端。

 

于是,在這個格局之下,這兩年我們看了更多的物流或者創(chuàng)新的商業(yè)企業(yè)引入了O2O,以期望整合商流,間接轉(zhuǎn)移痛點,挖掘機會。

 

貨代公司 上海貨代 上海貨代公司 琪邦(kbans)專業(yè)的上海貨代公司hypesquadteam-join.com

 

熱點貨代資訊