國際物流服務的供求關系從起源到如今的數(shù)字時代發(fā)生了翻天覆地的變化，原本以供應商為中心的領域如今越來越以消費者為中心，如今的供應鏈以消費者需求定義行業(yè)流程的方式運作。但以消費者為中心的體系面臨的挑戰(zhàn)是其本質(zhì)上變幻莫測和不可控，公司必須靈活適應這些變化，做對了就會與客戶產(chǎn)生良好的聯(lián)系。你將需要合適的軟件、硬件、電商、倉儲管理等，才能夠靈活的滿足客戶需求。

彈性物流是一種靈活的模式，消費者的需求決定了發(fā)貨時間和產(chǎn)品的補貨時間。彈性物流的目標是在需求出現(xiàn)之前或之后快速做出反應，有彈性的國際物流體系的公司可以快速進入市場，清晰的跟蹤其所有的發(fā)貨車和產(chǎn)品該體系的目標包括：減少周轉(zhuǎn)時間，更快的發(fā)貨，縮短發(fā)貨時間，通過更快的發(fā)貨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足最終客戶的需求。

將變革定位為機遇

數(shù)字化時代，技術們的職業(yè)生涯發(fā)展提供了機遇。對于你的企業(yè)來說，你的員工團隊可能會改變，但如果你能適應不斷變化的環(huán)境，你就不會失去它。技術可以讓你的團隊了解他們的工作新知識，無論你是雇傭卡車司機還是運營經(jīng)理，還是兩者兼而有之。為了更有效地工作，他們將能夠使用和分析數(shù)據(jù)。當你將技術融入員工團隊時，鼓勵員工在工作中使用這些新策略。

實施溝通快速

如果你的工作人員還沒有將技術應用到工作中，他們或許會對這一變化猶豫不決。讓這一轉(zhuǎn)變變得舒關鍵在于快速的執(zhí)行。如果你的技術實施速度太慢，就會浪費時間、浪費金錢、浪費資源。在你的物流設置升級技術后，馬上開始培訓你的員工如何在每日任務中使用它。當他們能夠在日常生活中快速運用技術時，他們會更好地、更快地理解它，并且隨著技術的增長和擴展，他們會更加尊重這個計劃

明智的選擇你的工具

在選擇技術工具之前，仔細考慮每個工具會提供哪些組織優(yōu)勢，然后再選擇要整合到系統(tǒng)中的技術工具。你還應該考慮每個工具會解決哪些員工的痛點。當你向員工解釋為什么要實施這些改變時，這將對你有所幫助。你可以向他們解釋這些工具如何幫助他們更好地工作，消除他們對將取代他們的恐懼。

有一個高度組織的計劃

一旦你明白你的國際物流需要什么技術工具，就要制定高度組織化的方案來推出這個術的目標是讓你和員工的工作更輕松、更高效，但實施過程本身可能會造成延誤和挫折。為了解決這個問題，你要規(guī)劃好原則日期、分布層次、培訓機會，明確自己的預期。

在精益供貨解決方案中，我們琪邦力求提供多種國際物流解決方案，幫助我們的客戶獲得市場競爭力，滿足消費者的需求。我們服務于各類客戶，包括供應鏈對分銷、中小機構、分銷商、廠商、零售商的敏感性。我們可以幫助您過渡到以客戶為中心的體系，讓您的業(yè)務更好的經(jīng)營。